Musks bolag släpper kraven mot Apple. Men anklagelserna mot OpenAI ligger kvar.

Europas vattenbrist slår mot både industri och ekonomi. Nu varnar Jessika Roswall.

I årtionden har experter på global tid anpassat atomklockans tid till jordens rotation genom att med jämna mellanrum lägga till en sekund (även kallad skottsekund) när rotationen saktade in. Men jordens rotation har nu ökat något i hastighet, vilket kan innebära att en negativ justering kommer att krävas.  Problemet är att datorsystemen inte har programmerats för detta. För att undvika detta problem kommer General Conference on Weights and Measures (GCWM) i oktober att rösta om ett förslag om att behålla den koordinerade universella tiden (UTC) som en kontinuerlig tid från och med den 20 maj 2027, utan justering via skottsekunder, vilket tillåter UT1 – tidsmåttet baserat på jordens rotation – och UTC att glida isär med upp till en timme. Man menar att ”en negativ skottsekund har inte tillämpats tidigare, och det anses medföra en hög risk för att orsaka avvikelser och störningar i kritisk infrastruktur som till stor del är oförberedd, och förberedelserna skulle för de branscher som är beroende av tidssynkronisering medföra ett behov av ekonomiska investeringar, vars belopp uppskattas vara i samma storleksordning som deras förberedelser inför millenniebuggen.” Gruppen uppgav att en workshop år 2025, där experter på jordens rotation deltog, uppskattade att sannolikheten för en negativ skottsekund kommer att öka snabbt inom en snar framtid och nå 30 procent år 2035. Om förslaget antas, sade man, kommer det att säkerställa den långsiktiga kontinuiteten för UTC under flera århundraden. Oväntat krav Jeremy Roberts, senior director vid Info-Tech Research Group, säger att myndigheterna aldrig hade förväntat sig att det skulle bli nödvändigt att backa tiden.  – Vi har lagt till skottsekunder i årtionden, i grund och botten för att hålla atomtiden i linje med den observerade tiden, men det här är första gången vi skulle behöva ta bort en. Problemet är att datorsystem inte är utformade för att fungera på det här sättet, sade Roberts. – I stället för att införa en negativ skottsekund går förslaget ut på att låta de två klockorna hamna ur synkronisering, snarare än att ständigt justera dem för att upprätthålla synkroniseringen med UT1-tiden och atomtiden, som är mycket mer konsekvent och inte påverkas av förändringar i jordens rotation. Detta skulle underlätta för dem som bygger och underhåller infrastruktur, eftersom klockan skulle bete sig på ett förutsägbart sätt. Roberts betonade dock att den föreslagna metoden i förlängningen kan orsaka problem. – Som med allt annat kommer detta att kräva arbete att genomföra, och eftersom förslaget innehåller en bestämmelse som tillåter att klockorna får avvika med upp till en timme, skulle det förmodligen skapa problem för våra efterkommande när vi så småningom når den punkten, säger Roberts. – Men att vara obeslutsam kan leda till fragmentering av standardtiden när olika aktörer övergår till olika standarder, vilket i sin tur kan medföra en rad egna problem. Frank Dickson, chefsanalytiker vid Dickson Research, tillägger att detta föreslagna steg är revolutionerande inom tidsmätningskretsar. – Detta är den största förändringen inom den civila tidsmätningen sedan skottsekunden infördes 1972, säger Dickson. – Jordens rotation har historiskt sett saktat ner, så det är den enda riktningen som systemet någonsin har behövt hantera. Det galna är att jordens rotation har ökat i hastighet de senaste åren, vilket kräver en negativ skottsekund, där man drar ifrån en sekund istället för att lägga till en. Ingen har någonsin kört det i produktion, på global skala, på de system som världen faktiskt är beroende av. Dickson säger att det är av avgörande betydelse att förslaget går igenom, eftersom it-branschen har sett vad som händer när klockor slutar fungera. – I en värld av sammanlänkade programvaruapplikationer kan man inte alltid förutsäga hur en global förändring kommer att påverka digitala system. År 2012 slog en vanlig positiv skottsekund ut Reddit, Linkedin och Qantas bokningssystem, säger Dickson. – Det utlöste också en race condition i Linux-kärnan som fick CPU-belastningen att skjuta i höjden på servrar över hela världen. Ingen hade testat för det eftersom det aldrig hade hänt tidigare. Och en annan incident som rörde tidsmätning slog ut Telstra-nätverket i Australien så sent som förra månaden.  Ett ”mer rationellt” tekniskt beslut Mike Wilkes, ciso för företagskunder hos Aikido Security, påpekar att konsekvenserna av en negativ skottsekund kan bli betydande. – Att hoppa över en sekund kan blotta antaganden som ligger dolda i databaser, distribuerade system, autentiseringssystem, schemaläggare, marknadsinfrastruktur och loggningsplattformar, säger han. – CGPM:s förslag innebär i praktiken att vi, istället för att tvinga hela den digitala ekonomin att förbereda sig för ett nytt felläge, bör göra UTC kontinuerligt. Det verkar vara ett betydligt mer rationellt tekniskt beslut. De flesta konsulter och analytiker var överens om att om omröstningen om att justera de nuvarande tidsrutinerna misslyckas, skulle de resulterande problemen sannolikt uppstå gradvis, och eventuellt på ett dramatiskt sätt. – Det mest troliga problemet skulle inte nödvändigtvis vara ett spektakulärt globalt avbrott. Jag skulle vara mer orolig för tusentals mindre inkonsekvenser som inträffar samtidigt, säger Boris Kolev, global teknikchef på JA Worldwide. De problem han förutspår inkluderar tidsstämplar som visas i fel ordning, distribuerade transaktioner som beter sig oväntat, autentiseringstoken som tolkas felaktigt, övervaknings- och revisionsspår som blir inkonsekventa, eller olika system som inte är överens om händelseförloppet. Systemrisk inom tekniken Men Kolev varnar för ett potentiellt allvarligare problem, eftersom olika företag som delar varierande tekniska beroenden med organisationer försöker hantera tidsproblemet på olika sätt. – Det innebär att ett företag inte bara behöver oroa sig för vad dess egna servrar gör. Det måste ta hänsyn till vad som händer när dess molnleverantör, operativsystem, identitetsleverantör, databas, externa API:er och lokala system tolkar samma ögonblick på olika sätt, säger Kolev. – Det här är precis den typ av systemrisk som oroar cio:er: var för sig kan varje beroende verka hanterbart, men totalt sett finns det miljontals sammankopplade system som underhålls av olika organisationer, som skapats under olika epoker och som drivs utifrån olika antaganden. Justin Greis, vd för konsultföretaget Acceligence, säger också att han hoppades att förslaget skulle gå igenom.  – Jag tror att detta är ett av de fall där det faktiskt kan vara det mer ansvarsfulla tekniska beslutet att skjuta upp det som verkar vara det tekniskt korrekta svaret. Vid någon punkt måste man fråga sig om det är värt att införa operativa risker i finansiella system, telekommunikationsnätverk, molnplattformar, elinfrastruktur, transportsystem och otaliga andra teknologier som är beroende av exakt synkronisering, bara för att bevara förhållandet mellan civil tid och jordens rotation med en noggrannhet på en sekund, säger Greis. – För den överväldigande majoriteten av företagstekniken tror jag inte att det är det.

Sol och vind ökar behovet av jättelager. Nu byggs mer pumpkraft än konventionell vattenkraft.

Det enda som behövs för att kontrollera AI-utvecklingen är en ”stark och smart” president. Det hävdar USA:s ledare Donald Trump – och går samtidigt till angrepp mot Anthropic-chefen Dario Amodei.

Anthropics vd Dario Amodei vill att AI-branschen sänker tempot för utvecklingen av allt mer avancerade AI-modeller, rapporterar Reuters. I en längre text skriver han att den snabba utvecklingen kan göra det svårare att hinna bygga tillräckliga skydd mot missbruk och andra risker. Amodei föreslår därför en modell i tre steg. AI-företag bör släppa in oberoende granskare med omfattande tillgång till interna system och säkerhetsarbete, de ledande AI-bolagen bör samarbeta kring gemensamma säkerhetsstandarder och länder bör samarbeta internationellt för att hantera risker. Bakgrunden är bland annat Anthropics senaste rapport om hur företagets Claude-modeller använts för exempelvis cyberattacker och arbete kopplat till vapen. Amodei varnar också för att grupper av AI-agenter inom sex till tolv månader skulle kunna bli kapabla att orsaka skador för hundratals miljarder dollar. Samtidigt betonar Amodei att han inte vill stoppa utvecklingen, utan att bromsa ökningen av modellernas förmågor så att företagen hinner utveckla och verifiera bättre säkerhetsåtgärder. Förslaget har fått stöd från både Open AI-chefen Sam Altman och xAI-chefen Elon Musk. Dario Amodei skriver samtidigt att inbromsningen inte får bli så omfattande att Kina kan gå om USA inom AI. Därför förespråkar han även hårdare kontroller av avancerade AI-chipp samt åtgärder mot teknik för att kopiera avancerade modeller.

Open AI:s vd Sam Altman har i en intervju med Fortune bekräftat att AI-företaget inte kommer att börsnoteras under 2026. – Jag anser faktiskt att det, med tanke på allt som händer vad gäller säkerheten, just nu vore ett olämpligt tillfälle att börsnoteras, och vi känner ingen press i det avseendet, säger Sam Altman till Fortune. – Vi har mycket att göra, till exempel att ta itu med de krav som kommer att ställas på säkerhet och samordning, och hur branschen och myndigheterna kan samarbeta. Beskedet kommer samtidigt som säkerhetsfrågorna kring allt mer avancerade AI-modeller fått större fokus. Bland annat efter att det framkommit att Open AI:s AI-modeller på eget bevåg gjort intrång i AI-plattformen Hugging Face i samband med ett test. Enligt Sam Altman är Open AI beredda på att skjuta på en börsnotering om det krävs för att kunna fatta beslut som prioriterar företagets uppdrag och AI-säkerhet framför kortsiktiga affärs- och aktieägarintressen.

Kinas underrättelsetjänst varnar för att artificiell intelligens kan innebära nya risker för landets nationella säkerhet, rapporterar Financial Times. Det är första gången som Kinas ministerium för statssäkerhet, MSS, uttalat sig offentligt om riskerna med AI. I uttalandet pekar säkerhetsminister Chen Yixin bland annat på hot mot landets cyberförsvar, känsliga uppgifter och militära system. Han varnar också för att generativ AI kan användas för att massproducera vilseledande information som kan skapa splittring i samhället. MSS varnar också för att kinesiska företag kan läcka känslig information när de använder utländska AI-tjänster. Enligt Financial Times har Peking blivit allt mer oroade över sina sårbarheter kring cybersäkerhet till följd av de framsteg som Anthropic och Open AI:s nya AI-modeller gjort. Kinesiska tjänstemän uppges också ha tagit upp frågor om AI-säkerhet i diskussioner med sina amerikanska motsvarigheter och företag.

En av sommarens mest uppmärksammade tekniknyheter var incidenten där AI-agenter från Open AI ”rymde” och attackerade plattformen Hugging Face. Nu står det klart att en liknande händelse inträffade redan i maj. Då attackerades nämligen pakethanteraren Ruby Gems av Open AI:s AI-agenter, detta enligt en utredning som gjorts av oberoende säkerhetsforskare. AI-agenterna lyckades kringgå verifieringssystemet och skapade därefter ett stort antal nya konton som bland annat användes för att försöka stjäla API-nycklar. Som en direkt följd av attacken tvingades Ruby Gems att sätta stopp för nya användare under en period på fyra dagar. I en kommentar till The Verge ifrågasätter Open AI:s talesperson Kayla Wood uppgifterna och säger att företaget ska genomföra en egen utredning av incidenten.

Nasa har i samarbete med IBM lanserat NASA-IBM Lunar Foundation Model, en ny AI-modell som baseras på öppen källkod. Som namnet antyder ska AI-modellen användas för att analysera data som samlats in från månen, något som bland annat kan bidra till att lista ut exakt var det finns samlingar av is.  – Att omvandla storskaliga data till nya upptäckter är en verklig möjlighet som vi ser med AI, säger Nasas AI-chef Kevin Murphy i en kommentar. NASA-IBM Lunar Foundation Model har tränats på data som samlats in av Lunar Reconnaissance Orbiter  under sjutton års tid, vilket inkluderar fotografier som visar i stort sett hela månens yta i hög upplösning.

Fintechbolaget Revolut låter meddela att känsliga uppgifter om ett antal kunder har hamnat i orätta händer, detta efter att företaget fått en förfrågan som såg ut att komma från en myndighet men som i själva verket kom från lurendrejare. Bland de läckta uppgifterna finns namn, födelsedatum, adresser, mejladresser, telefonnummer och transaktionshistorik.  Exakt hur många kunder som drabbats av läckan är i skrivande stund oklart, men enligt Revolut ska det röra sig om ett ”begränsat antal” och samtliga av dessa ska ha informerats om händelsen. Den London-baserade neobanken har fler än 80 miljoner kunder runt om i världen och sägs planera för en kommande börsintroduktion, rapporterar Techcrunch.

Gartner uppger att man förväntar sig att 30 procent av de tjänster som försvunnit till följd av AI-relaterade uppsägningar kommer att återbesättas senast 2029, vilket tyder på att de initiala uppsägningarna var ogenomtänkta och överdrivna. – När företags- och it-chefer ser tillbaka på den tidiga AI-eran kommer de att inse att deras största misstag var att tro att automatisering av arbetet var målet, när möjligheten egentligen låg i att förstärka arbetskraften, säger Tori Paulman, vice vd och analytiker på Gartner. – Konkurrensfördelen kommer att tillfalla de it-chefer och företagsledare som bygger upp en AI-anpassad organisation där AI-värdet förstärks genom att roller omformas och arbetsflöden tillåts överskrida traditionella gränser, vilket ökar hastigheten och minskar friktionen. I Gartner-rapporten konstateras att nedskärningarna ”tömmer talangreservoarerna och urholkar den institutionella kunskapen”. Utöver de omedelbara störningarna i arbetsstyrkan som följer av varje massuppsägning kommer företagen också att ställas inför kraftigt stigande kostnader för rekrytering, utbildning och introduktion. Man förutspår också att ”75 procent av de organisationer som prioriterar att utnyttja produktivitetsvinsterna från AI som kostnadsbesparingar kommer att hamna i skuggan av konkurrenter som aggressivt återinvesterar dessa vinster i innovation, modernisering och kompetensutveckling” senast 2027. I en intervju säger Paulman att siffran 30 procent representerar den genomsnittliga påverkan på organisationer av alla storlekar; de uppskattar att ”uppsägningsboomerangen” för företag skulle bli ännu högre, ungefär 40 procent.  Paulman säger att Gartners undersökning visar på mycket av vad de kallade ”AI-tvätt” från chefer som vill eller behöver genomföra uppsägningar av rent budgetmässiga skäl, och som felaktigt kommer att skylla nedskärningarna på AI eftersom det får dem att framstå i bättre dager. – Mer än 50 procent av våra företagskunder har fått en siffra, säger Paulman, och har fått i uppdrag av den högsta ledningen att hitta den procentuella besparingen genom AI. Men trots omfattande bevis på problem till följd av AI-relaterade uppsägningar ökar sådana personalnedskärningar fortfarande.  Uppsägningarna överdrivna Andra analytiker och konsulter instämmer i Gartners bedömning att många av dessa uppsägningar som tillskrivs AI kommer att dras tillbaka, men ifrågasatte den specifika siffran. Vissa påpekar också att 70 procent av de AI-relaterade uppsägningarna kan komma att kvarstå, vilket skulle tyda på att de ursprungliga uppsägningarna till största delen var motiverade. Frank Dickson, chefsanalytiker på Dickson Research, hävdar dock att många av de återanställningarna kommer att ske på olika sätt som döljer det faktum att man återinför en tidigare nedlagd tjänst.  – En stor del av dessa 70 procent framstår aldrig som en ren återanställning, även om den ursprungliga nedskärningen var felaktig, säger han. Han påpekar att vissa av nedskärningarna ledde till att servicen i det tysta försämrades och förblev dålig, att en del av arbetet lades ut på entreprenad eller flyttades utomlands, att vissa roller omformades till en annan befattning eller titel, och att en del täcktes av att den kvarvarande personalen tog över arbetsbördan. – Detta visar sig senare som utbrändhet och personalomsättning, inte som en post i den här rapporten. Inget av detta räknas in i de 30 procenten, och inget av det är bevis på att det ursprungliga beslutet var välgrundat. Melody Brue, chefsanalytiker på Moor Insights & Strategy, tillägger att 70-procentsscenariot kan visa att en betydande del av de AI-relaterade personalnedskärningarna är bestående. – Det bör inte misstolkas som ett godkännande av hur dessa uppsägningar genomfördes. Det som inte framgår är om organisationen uppnådde det fulla ekonomiska värde man förväntade sig. En lägre personalstyrka är i sig inte ett bevis på en framgångsrik AI-omställning. Valence Howden, rådgivande forskare vid Info-Tech Research Group, ifrågasätter metodiken bakom beräkningen av Gartners siffra på 30 procent, men han instämmer i den allmänna uppfattningen att de uppsägningar som tillskrivs AI har varit överdrivna. – Jag är inte säker på att vi kan underbygga dessa siffror, eftersom det snarare handlar om gissningar än något annat, säger han. – Jag tror verkligen att den nuvarande trenden kommer att leda till återanställningar, särskilt när kraven på AI-styrning skärps och med tanke på AI:s brist på kontextuell semantisk förståelse. Vi vet att AI inte har levererat det värde som man har utlovat, och om inte kostnaderna hålls under kontroll kommer det att bli billigare att använda människor för att utföra vissa av de mer avancerade uppgifterna. Underbyggande data Dickson ifrågasätter också Gartner-rapporten eftersom den saknade jämförande statistik över uppsägningar. – Gartner anger inte hur stor andel av de vanliga uppsägningarna – de som inte har något med AI att göra – som dras tillbaka, säger han. – Anta att normala nedskärningar dras tillbaka med 10–15 procent under en typisk femårsperiod, vilket är rimligt med tanke på normal personalomsättning och återanställningar i konjunkturcykeln. En andel på 30 procent specifikt för AI-drivna uppsägningar skulle fortfarande ligga långt över det, och det är en förödande siffra. Utan den jämförelsen är 30 procent bara en siffra som svävar utan förankring. Dickson pekar dock på olika datapunkter som stöder ståndpunkten att AI-uppsägningarna har varit överdrivna, och noterar att Forrester rapporterade att 55 procent av företagen redan ångrar AI-drivna nedskärningar och förutspår att hälften av dessa uppsägningar kommer att återtas i tysthet. – Robert Half uppskattar att en tredjedel av de rekryteringschefer som avskaffade tjänster på grund av AI redan har återanställt personal. Ford, IBM, Booz Allen Hamilton, Alphabet och CSX har alla dragit tillbaka nedskärningarna eller aviserat återanställningskampanjer. Gartners siffra på 30 % fram till 2029 ligger väl inom det intervallet. Enorm felfrekvens Han tillägger att många AI-uppsägningar motsvarade en företagsversion av en bantningskur. – Man skär ner snabbt, ser bra ut vid nästa resultatrapport, och arton månader senare är vikten tillbaka, plus ränta, eftersom ingen åtgärdade orsaken till varför nedskärningarna gjordes från början. Gartners Paulman instämmer: – Företags- och it-chefer som främst använder AI som ett verktyg för kostnadsbesparingar riskerar att göra nedskärningar som är för djupa och sker för tidigt, vilket påverkar deras förmåga att förnya sin affärsmodell och konkurrera på nya marknader i takt med att AI fortsätter att mogna. Mike Wilkes, ciso på Aikido Security, säger att om siffran 30 procent visar sig stämma, är det en allvarlig kritik mot uppsägningarna.  – Om 30 procent av de AI-drivna uppsägningarna måste återtas är det en enorm felfrekvens för ett strategiskt personalbeslut. Föreställ dig vilket annat större investeringsbeslut som helst där nästan en tredjedel måste återtas till ett högre pris tre år senare. Ingen ekonomichef skulle kalla det ett bra resultat.

Oppositionspartierna kommer att vinna valet. Även om det är extremt jämnt och röster återstår att räkna, kommer Tidöpartierna inte återta ledningen, enligt matematiker Gustav Karreskog Rehbinder.

Omställningen inom fastighetssektorn har blivit en allt tydligare markör för affärsnytta. Men trots att energieffektiviseringen borgar för både ekonomisk och hållbar vinning har långt ifrån alla fastighetsägare hoppat på tåget. Inte på grund av varför förflyttningen ska göras, utan på hur det egentligen ska gå till.

Upp till 800 000 ton koldioxid per år ska fångas och skeppas till Norge för lagring.

Extra batterier och megawattladdning ska ta Scanias ellastbil längre.

Nära hälften så mycket energi som en Tesla. Volkswagen återupplivar jakten på extrem energieffektivitet.

Oppositionspartierna ser ut att öka sin ledning i mandatfördelningen till riksdagen jämfört med Tidöpartierna, visar Valmyndighetens senaste siffror.

Införandet av AI skakar om den stora marknaden för de stora it-konsulterna, och vissa it-chefer börjar ifrågasätta behovet av de fleråriga transformationsprojekt som har utgjort de stora konsultföretagens huvudsakliga inkomstkälla. Organisationer använder i allt högre grad AI-verktyg som stöd i stora digitala transformationsprojekt, såsom modernisering av molntjänster och migrering av stordatorer, där AI minskar den tid och ansträngning som krävs för att nå målet. Samtidigt har den snabba utvecklingen inom AI-området fått vissa it-chefer att ifrågasätta värdet av två- eller treåriga uppdrag. Observatörer har hävdat att framstegen inom AI kommer att ödelägga modellen för stora it-konsultföretag, och både McKinsey, Deloitte, Ernst & Young och KPMG har alla meddelat personalnedskärningar under de senaste månaderna. Andra menar att de stora it-konsultföretagen är här för att stanna, även om de kanske behöver anpassa sina affärsmodeller för att hänga med i utvecklingen. Representanter från Deloitte, EY och Accenture svarade inte, eller avböjde att svara, på frågor om AI:s inverkan på deras verksamheter. Men Edwin Miranda, grundare av AI-konsultföretaget konsultora, tror inte att hans större konkurrenter kommer att försvinna inom den närmaste framtiden. – Jag tror inte att de stora konsultföretagen bara kommer att försvinna. De har fortfarande enorma fördelar när det gäller branschkompetens, global leverans, komplex integration, upphandling, reglering och förmågan att verka inom mycket stora organisationer. Det AI utmanar är den traditionella verksamhetsmodellen bakom uppdraget. Tidigare innebar ett stort it-konsultprojekt veckor eller månader av research, analys och dokumentation, där stora implementeringsteam utförde arbetet, påpekar han. Kostnaden för en stor it-omställning härrörde från den mänskliga arbetsinsats som krävdes för att flytta information från ett steg i uppdraget till nästa. – AI effektiviserar en stor del av det arbetet. Forskning som tidigare tog veckor kan nu genomföras på några timmar. Stora dokumentuppsättningar kan analyseras redan innan det första mötet. Prototyper av programvara kan tas fram redan medan verksamhetsmodellen fortfarande diskuteras, säger han. Dessutom kan AI-agenter bistå med utveckling, testning, dokumentation och samordning, och små team med seniora medarbetare kan nu åstadkomma en produktionsnivå som tidigare krävde en mycket större organisationspyramid. – Det innebär inte att konsultverksamheten försvinner; det förändrar vad kunden bör vara villig att betala för. Värdet förskjuts från antalet personer som tilldelas ett uppdrag till bedömning, arkitektur, implementering, styrning och mätbara affärsresultat. Kärnan i värdeerbjudandet En del experter ser mörkare framtidsutsikter för it-konsultbranschen. I takt med att AI-användningen ökar urholkar tekniken det centrala värdeerbjudandet hos stora konsultföretag, säger Paul DeMott, cto på den digitala marknadsföringsbyrån Helium SEO. – Kunderna utför sina egna dataanalyser med hjälp av färdiga AI-verktyg, så det är rimligt att de frågar sig varför de ska betala höga priser för arbete som de nu kan utföra internt. AI förvandlar just det som konsulter tar ut extra betalt för till en massvara, nämligen att sammanställa data och omsätta insikter till rekommendationer. Med tanke på att vissa stora företag säger upp personal verkar den traditionella modellen att sätta juniorkonsulter på problemen hålla på att falla samman, säger han. – Tänk efter: om AI kan sköta grovarbetet snabbare och billigare, vad gör då egentligen de här juniora medarbetarna?, säger DeMott. DeMott ser att vissa potentiella kunder vänder sig till mindre, mer specialiserade leverantörer, medan andra ändrar sitt sätt att anlita de stora företagen. – Kunderna överger dem inte nödvändigtvis helt och hållet, men de ställer högre krav på omfattning, varaktighet och kostnad. De stora företagen har fortfarande relationer och varumärkeskapital, men dessa fördelar minskar för varje kvartal. Flerårig omvandling i gungning Dessutom förändrar de stora konsultföretagen sitt sätt att rekrytera på grund av AI, konstaterar Brad Belzak, grundare av det AI-inriktade rådgivningsföretaget Acuity Global Partners. Fram till för ungefär två år sedan räckte det med vissa allmänna it-kunskaper, en bakgrund inom dataengineering, hyfsade mjuka färdigheter eller viss medvetenhet om trendanalys för att få jobb hos de stora konsultföretagen, säger han. – Frontier-modellerna satte stopp för det nästan över en natt, säger Belzak, som tidigare arbetat som konsult hos både Deloitte och EY. – Först AI, sedan agentbaserad AI och därefter högt tränade specialiserade modeller tog över det arbete som generalister med grundläggande kodningskunskaper brukade utföra. Rekryterare vid de stora konsultbyråerna söker nu vad han kallar ’insatsbar kompetens’, säger han: ingenjörer och analytiker med erfarenhet av produktutveckling som vet hur man tolkar och bearbetar data för att lösa kundernas problem. – Kodning spelar mindre roll än tidigare. Det är personer som kan ta röriga data, strukturera dem och omvandla dem till ett svar som är mest eftertraktade. Pyramiden av generalister under dem är borta. It-cheferna hos kundföretagen kräver samtidigt kortare, mer modulära uppdrag, säger Belzak. Nittiodagars-sprintar blir allt vanligare. – Den fleråriga omvandlingen var meningsfull när den underliggande tekniken utvecklades långsamt. Den världen är borta. Om din färdplan sträcker sig över tre år är de verktyg du valde ut under den första månaden föråldrade redan vid månad 18. It-chefer som anlitar konsulter bör fokusera på resultat istället för på antalet medarbetare, menar han. – Man köper inte längre människor; man köper resultat. Det där femårskontraktet kan nu vara ett sexmånaderskontrakt, och om de kortsiktiga resultaten ger framgångar förlängs det. Konsultföretag kan fortfarande tillgodose it-personalbehovet, men deras tid på plats kan bli kortare, säger han. – Tänk på inbäddade ingenjörer och analytiker som anlitas på behovsbasis, som kommer in, löser problemet och går vidare, oavsett om du är ett nystartat företag eller ett etablerat företag. Krav på expertis Aelin Golsarry, grundare och cio på AAG Technology Consulting, tror inte att AI kommer att ta kål på de stora konsultföretagen, men det kommer att göra vissa av deras tjänster svårare att motivera. Ändå kan AI inte utföra allt arbete som krävs för stora digitala omvandlingar, säger hon. – AI bör göra mycket av det arbete som krävs för att genomföra en omvandling snabbare, men det gör inte själva omvandlingen snabbare. Människor måste fortfarande fatta beslut, ändra processer, implementera teknik och faktiskt ta den i bruk. AI gör inte att något av det försvinner. Golsarry, som i sin roll som it-chef tidigare anlitade stora konsultföretag, råder it-chefer att noga överväga vad de faktiskt köper när de anlitar konsulter. – De bör fråga sig: behöver jag 30 konsulter, eller behöver jag tre personer som har stött på det här problemet tidigare och vet hur man löser det?, säger hon. – Jag skulle titta på kompetensen hos de personer som faktiskt utför arbetet, vilket resultat jag betalar för och om företagets användning av AI gör uppdraget snabbare och effektivare för mig eller om det helt enkelt gör uppdraget mer lönsamt för dem. Konsultbranschen kommer inte att försvinna, tillägger Golsarry. – Företag kommer alltid att behöva expertis som de inte har internt. Det jag tror håller på att försvinna är antagandet att fler personer, fler timmar och ett längre uppdrag på något sätt innebär att man får mer värde.

Deras enda prototyp förstördes i en brand. Nu är startupen tillbaka med en snabb, obemannad farkost för både civilt och militärt bruk.